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空中滯留的日記本

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篇名: 純吐苦水
作者: 空中滯留	日期: 2009.07.29　　天氣: 　心情:

是的，很久很久沒動手打日誌了，懶？忙？亦或不想？都有，都是原因。這段時間發生了很多事，但是有的已經過去了，有的正在發生，該從何提起呢？
爆發：
在約莫六月底時，組長母逝，臨時請了喪假；這也代表著什麼都還沒交接，我就是得暫代組長的位置。不要問為什麼是我，因為我也很想知道為什麼。問組內其他人組長不在誰是代理組長，我想除了我的班員外沒有人會認為我是也沒有人會承認，但是，有事情就是知道要找我，不很矛盾？我的出發點，組長家裡有事，我們就是讓他安心處理事情，盡為人子女該做的事。誰想當代理組長，想當就去當，但是不要只想只會簽組長位置的名，而不去做組長該做的事。
適逢組長母喪、適逢蜜雪出問題，氣泡問題一直找不出真正原因、適逢我期末考，種種適逢的事情接壤而來，而我每天只有八小時可處理這些問題。週報時廠長有提起，組長不在我要多辛苦點，OK，我懂。所以當天趁那隻狗沒上班時我留下來幫他們班觀察了解找原因，連學校也沒去，留到半夜兩點多，基於公司政策超過十六小時的加班我也沒報，做到這樣，我沒關心？還是一直出問題，就在組長上班的前一天，品管課長又拿著有問題的蜜雪給廠長，剛好我在，廠長把我叫去問，試問，不是我那個班生產的產品，你要我如何回答？一直要問我我只好答說不是我那班生產的，他說他知道，但是身為一個代理組長不該去分哪個班做的，聽到這多日累積下來的怨氣、怒氣忍不住爆發出來。廠長為我的態度生氣火大，我也知道他有氣找處發，我也知道跟上即用那種態度獎或是不對的，但是我不後悔跟他吵，因為該是時候出聲了。誰是代理組長，應該是你們去宣佈去佈達，而不是我去跟其他人講說組長不在我就是組長。我沒有那個權，管不動講不聽你要我如何去改善如何去關心？你們自己不敢去面對問題面對那隻狗，只會一昧往我身上施壓，這算啥？一個組有四個班長，不是只有我一個。
月餅專案：
去年講的事成真了，只不過有點出入。去年講要我帶蛋黃酥，我就想是要我負責哪個位置，今年要我帶烤爐班，會不會有點太看不起我？你們到底要我如何做？我搞不懂。第一次的月餅會議要我參加，後面就都不讓我參予了，整形開始動作的時候不讓我去觀摩，烤焙試吃品時也不讓我去，然後開會時廠長問我，我一問三不知，靜靜聽他罵，是我的問題？我等到開完會，等到他老大抽完煙，我問他這次專案我的定位在哪？到底要我負責啥？他回答的，跟有萱、明宇講的一樣，要我做一個窗口做的事，整型到烤爐都要會。我反問，也不讓我過去學過去了解我要如何會？他才說會去跟組長了解，然後洪組長要交接了，組長開始緊張了，才催我過去學，會不會太慢了點？
要我負責蛋黃酥，老是看到我就問我單位的事。看到我在辦公室，又問我蛋黃酥運作的如何；ISO來稽核，又要我回去搞。讓我搞清楚；就像巴克里在七六人隊時跟高層反應的：讓我搞清楚，你要我去蓋火鍋，然後又回來得分？你要我去搶籃板，然後又回來得分？你要我去抄截，然後又回來得分？
你當我是誰？到底要我一次負責幾件事？全廠沒其他班長了？不是不知道我還在念書，每天早上五點多出門，晚上時點多才回到家，你當我是誰？我知道你們對我的期望，我也不會怕不會逃，但，真的，磨練人不是這種方法。我是怎麼樣的人你們還不清楚？你事情交代下來交代清楚，授權給我我就會做的好好的不用擔心。我是個八十分的班長了，不要還使勁想讓我達到一百分，不是要一百分才能升組長，看看其他組長就知道了。與其讓我一個人成為一百分的班長為什麼不把心思花在其他班長身上，讓他們達到六十分呢？
代理組長那段時間碰上期末考，可曾聽我對上抱怨過？現在長時間的工作還得兩頭跑兩頭顧可曾對上有過怨言？真的，不用再把心思放我身上了，因為不用你們講我也會做也知道該怎麼做，把時間放在其他班長身上吧，因為我怕，眾多老組長一退，還真不知去哪生人出來接。

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