何飛鵬

Q17：我的老闆從不講理！有沒有對付的祕訣？
           要是您真的遇到 完全不講理的老闆，與其浪費時間咒罵他，不如選擇接受、解決問題，
           透過完成不可能的任務使能力倍增。

           老闆儘管是不講理，因為也許您只有它一個ANS，而不是有好幾個可能讓它選，能當上老闆的，就一定有
           他管理風格與眼界，這個社會就是存在著太多口水戰，當您不在口水互軋時，而是來老闆我慢慢做給您看，
           總有一天，會清醒的吧！希望啦。沒有希望，就沒有目標，反之，就別想太多了。
           很多事情就是在拖拖拉拉中溜過，基本的評估可行，就上吧！錯了也是種學習。

Q18：老闆的主意真的很爛，怎麼辦？
            有時候，老闆出了餿主意，部屬也該負起一些責任。
            如果老闆的主意真的很爛，一定要明確拒絕，絕不能有模糊的空間。

          若時間容許下，就適著做出來吧！但反是做之前不就要先評估之，評估報告在給老闆看看吧！
          也許這個主意，經過評估，可能換個方向，也許也轉向好的方向喔！那才可能成為老闆的好幫忙，
          因為老闆不是只有決策這一件事，而是整家公司均要由它管理。
          就拿出點勇氣告知吧。要說出的時候，內心應該心驚驚吧，哈哈！


戴勝益

Q19：公司找我接替高薪主管，如何開口薪水？
           不要和老闆談薪水。

           很多事情可在內心評估，但就不能說，因為老闆給我們晉升的機會，就是要轉換與學習，也許基本的底薪就夠了，
           生活夠用就好，當好老闆看了，自然該給的不會不給，因為您才是使公司長久的一位好同仁。
           並由您的教導，傳承下去，自然公司就有好的方向，走的更長久。

丁菱娟

Q20：為何麼升遷，加薪的永遠不是我？
            把老闆交待的事情完成，只是對得起這份薪水罷了。
            凡事做得比老闆要求多一點，就能讓老闆另眼相看。 

           若有一個好的工作環境(除了生活必需品 MONEY外)，能無私的多做一點，有什麼壞處理，
           別計較太多，自然有人會看到，也許這也是種學習。很多事情失去後，反而會再得到更多不一樣的結果。

Q21：請主管幫忙，會不會顯得我很遜？
           善用老闆的資源，使工作更順利，有效率，是最聰明的做法。
           請主管幫忙，絕對不是丟臉的行為。

          這個社會有人就是只有面子，而造成了後續延伸性的問題，工作就是要把它解決，人不是每件事情都可以獨自完成，
          主管就是在我們有問題時，要提供一些方向，順利讓我們，可以順利完成，就怕有些主管只是拿您的功，犯了錯您當，
          但這個可能還蠻常出現在現在的工作生態了喔！工作就是大家合力解決它，沒有一個人的公司，一人是無法成事的。

黑幼龍

Q22：我提案，老闆總是再三挑剔，怎麼扭轉他的想法？
            老闆和部屬最大的不同，在於他必須承擔組織成敗的責任，對於您的建言，他自然會更謹慎、挑剔。

            昏君不會告訴您任何事情，只有在您犯錯時，才殺您頭。
            若是好的BOSS，當然您的提案是經過很多的分析才報上去的，所以當有A、B、C三個方式，可能就會變成A+B+C，
            成了D案，或是成了最合適的進行方式，不能扭轉，學習的與他同步，並加入一些自已的想法，不也是慢慢變化嗎？
            因為老闆要面對的不只有一個人，而是各部門均需面對，與其扭轉，不如自已扭一下吧。


當能聽得懂老闆一起話語時，也許做事自然就會更順暢與警覺點。

出於    如何洞察老闆心理

Q23：老闆說的那句話，到底是什麼意思？
            1、好了，您自已看著辦吧！ -- 老闆在暗示，我可沒有被說服。
            2、讓我再想想。 -- 其實是在暗示：內容有點問題，不夠周延，你再回去想想吧！
            3、有沒有更實際的辦法？ -- 代表他需要 (更省錢的做法)。   
            4、最近的工作順利嗎？ -- 禮貌性的問題，所以別回出口(不好、不順利)喔！說都在安排的時程中，會定時的回報給您。
            5、我就不用出席了吧(同事們聚餐)？ -- 是一種欲擒故縱的手段，其時內心正等著被說服化參加。
            6、如果我工作時有什麼不足，還請大家多給我提提意見。 -- 實際上，還是希望能聽到幾句好話，
                  逆耳忠言，一個好老闆，若就事論事，明辨是非，該說的就要說，但挑一下地點喔！
            7、(..............) 沉默不語 -- 表是您提供的訊息不完整
            8、我這個人也沒什麼愛好。 -- 暗示部屬停正止這些小動作。
            9、這句話我只和您說。  -- 代表了您承擔比別人多。

出於     上司是麻吉，工作更順利

Q24：我跟老闆不熟，該怎麼拉近關係？
           1、別把老闆當假想敵：
                  敵人就是要分出勝負，何必哩！也是換成共同創業的伙伴不是也很好。
                 抱持著學習的態度，均要詢問一下上司的看法，並互想討論之，因為最終目標就是做事情做好點。
           2、以團隊績效為行動考量：
                 一家公司好在那裡，有一個很好的團隊 輔佐著老闆。
           3、透過溝通，與上司建立互信：
                工作上若沒有溝通與協助，而各自為政，這樣會有好的方向嗎？
                由上而下均要溝通，不管是高中低均要有良好的回報體制與討論，才能更長久的經營。

Q25：得罪了老闆，我該如何補救？
           1、先別急著解釋：
                怒火中燒，您這個亂出口，討皮痛而已，等他罵完說話吧，並再回去想想！
                有時候，老闆自己雖生氣，但會告知您過多久後，回去想想，再去跟他報告，但再次報告，是否可行
                就要在這長期與老闆互動間學習之。
            2、找機會坦誠溝通
                沒有良性的溝通，一切都不會成事。
            3、不要對同事埋怨
                埋怨說給別人聽，在這個現實的工作環境，有好有壞，自已想想，
                但若是討論大家是否有更好的改善方向，一同努力，改變這個不合理的現像，也許會產生好的公司文化。
            4、不要在盛怒時討論預算：
                 誰花錢誰最敏感，一切管銷都是老闆的出資的，所以找個開心的時刻再報告之，
                 因為可能要用在合理的開銷，但生氣下，很多思考就變的更極端，所以看著辦吧。



文字中的語意，若能與現實搭上了，有多少人能加以運用，就看每個人面對事情的心態了。