傑克 威爾許 Q11:老闆總是用差勁的態度對我,有辦法改變嗎? 請觀察老闆是只對您惡劣,還是對所有人都惡劣? 如果你的績效相當好、行為態度沒有問題,請鼓起勇氣與他面談,了解他到底在想什麼,並協調該如何改善。 工作時,當遇到了不好的回應時,是否您會先想想是我的錯嗎?我有那裡需改進?還是直覺反應,又找我麻煩哩。 一個人要成長,也許就是要有麻煩,並學習著解決它,才可能有很好的發展與進步的空間吧。 生活中不也有很多麻煩嗎?有可能當下不容易解決,但有時候等待,等待對的時間點,也許就解決了。 Q12:公司為什麼不趕走我的惡主管? 最棘手的狀況是,雖然他們行為惡劣,但是績效卻好得沒話說! 以目前社會,以利益與績效為主的公司,就是那麼平常,寧可顧用賺錢人力,很多就要捨棄, 所以氣走的就是在他以下的部屬,但它仍高掛於此,所以就大家看著辦吧! 這樣的管理階,賺得了一時,但沒有層層相扣協助與幫忙,怎會有公司與產品哩,所以啦! 預估後能走,那就走吧!不然就是您能力可能強過他,把他換下來,讓您來管理。哈哈。 Q13:我實在受不了我的主管,應該離職嗎? 不妨重新衡量堅守這份工作的利弊得失。 最後再將 與惡主管工作 納入考慮,並問自已:值得嗎? 如果答案是肯定的,請立刻停止抱怨。 離職在這個社會是否需很慎重的事情,真的就需要評估,假設這個公司只是因為有個不好的主管, 那就接受他與習慣它,因為排除了這個,其它都是好的,因為美中不足,不是我們的錯,就看那個 時機點,最上頭的好老闆,會出來說說吧!但應該很少老闆會這樣做!因為誰會為賺錢機器開玩笑哩! 但有時候,背後長久下來,會因小失大吧,因為每個人都有很多進度的空間,好的人,有可能就不會接受這樣 的主管,也許錢在多,公司名氣再大,但這樣最後每天都受氣,也許只是使自己很受傷。 馬歇爾 葛史密斯 Q14:為什麼老闆老是要打斷我的談話? 世界每個決定,都是由 最有權力的人做的,而那個最有權力的人通常不是你。 哈哈。 各階層每個人的眼前景象,是近還是遠,就需要長期的學習了,今天他能當到老闆,能經營一家公司,一個企業, 都有它失敗的背後,而您才有這個公司可以進行,因為它只要聽到短短的開頭,就已看到全貌,而依事情的輕重緩急, 給予快速的裁決,若假設一家公司老闆,對於底下主管均無任何表明,那是否這個公司可能有很大的問題哩!想想。 賽斯 高汀 Q15:為什麼老闆丟給我的事情,總是多到做不完? 如果您總是做不完工作,唯一的答案就是調整工作方法,而不要被時間追著跑,努力成為公司裡無可取代的關鍵人物! 工作那沒有做完的一天啦,真正做完人生工作的就是,飄上去的時候吧! 主管一定是一直交待事情下來,不管是急件或雜事均有,很多管理書籍,都說要分類(時間管理), 所以當下是否能快速的評估都分類,就要學習!因為當下之工作工時預估,需空閒的可否有那些工作可同步執行, 也是要學習,慢下腳步,想一下,總比亂的好,亂中就要學習有序, 但有時候,可能是管理者不當喔!因為一個人能做的總還是有限,僅管它均已安排好了,時間就是這樣, 好的主管,就會依實際情況分散給其它人, 這個時候,就換考驗主管了,不然最後只有失去一個願意工作的好人才。 Q16:我已經照老闆說的去做了,為什麼老闆還是覺得不夠? 老闆的工作就是努力拉開每位員工 產值 與 薪水 之間的差異 一個真正能使老闆滿意、無法被取代的部屬,永遠會做出超過老闆期待的工作量,這是組織營運的鐵則。 不管是主管/老闆,有時候只會告訴您一個點,接下來,是大的面或小的面,就由當下執行任務的人員進行, 凡事,進行一個專案或一件事情前,不都要想想與規劃幾個方案,才會評估,並由決策者進行裁定之。 事情沒有完美,但至少需要完整做完,才可能在改善空間。 抱怨有時候是逃避的藉口與浪費時間,重點是如何把這個事情順暢的處理完, 工作就是有辦法的,依據每個人的學經歷,就會有不同的方向。 今天是祭祖的日子,大家都出門孝順一下吧!