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篇名:
常遇到工作(Q1~Q10)
作者:
GOOFY
日期: 2012.04.03 天氣:
心情:
以下前提是要有個好老闆,要是以人為本的公司,而不是以利為本的公司喔!
若不是,那就快快離開吧,因為付出是多餘的。
人生在世,要懂得感恩與惜福,而太過現實,雖好,但必竟人還是有所真心互動的。
松下幸之助
Q1:我知道我有錯,但老闆有必要罵得那摩嚴重嗎?
老闆更在乎部屬是不是真的聽懂他的話、是不是能真的記取教訓,不再犯同樣錯。
工作中,能有一個老闆不指是罵您,罵完,還告訴您那裡有錯,並告知改善方式,請再去修正,
何樂而不為哩,這不也是成長的學習嗎?
也許,有機會,當個管理者,您也要以這種態度傳承下去,這樣公司才可能經營長久,共創利益,有更好的生活品質嗎?
罵在心裡,是痛在心裡,因為誰出錢最多,有賺錢還好,沒賺錢,誰來承擔哩!,當然是老闆了。
Q2:即使是假日、半夜,老闆都會打電話來討論公事,為什麼連一點喘息的空間都不給我?
能接到電話的,通常都是被老闆認為{把工作放在心上}{有興趣一起討論}的人
當您能快樂的接到電話,卻不畏縮時,確覺得有快樂的感覺,那真有鬼哩,哈哈。
那就代表了,您已把工作容為生活,而樂於為公司付出,但這老闆可真的要有值得這樣追隨才行。
Q3:每次老闆和我說話,我都好緊張!究竟該如何回應,才能留下好印象?
1、適時的給予回應 ,2、探出上身,3、衷心感謝。
為什麼會緊張,新手應該都是這樣,但若走過職場一陣之,且有在充實一些管理類書藉,並於實際上觀察之,
平常心對待吧。把自已應該準備好的報表或測試數據準備好,加以呈現即可,若是個好老闆,當您有準備,
他長期告知需修正的錯誤均改善時,基本上,想法大方向最後都會有所交疊,細項就由我們去執行,並
給予老闆一個答案即可,好印象就是踏實的做吧。
安迪、葛洛夫
Q4:我的老闆像軍閥,什麼事都要插手,獎懲又全憑個人決定。我該怎麼辦?
如果你覺得您的老闆總有一天會明白自己的錯誤,那你就繼續留在那裡工作,等待時機,
提醒他對公司所帶來的負面影響。
這好像是目前很常態的公司吧!真害!好公司不多啊。
Q5:主管總叫我做些瑣碎的雜事,例如他明明在電話旁邊,卻要兩公尺外的我幫它接電話,這不是很誇張嗎?
您的眼裡的{雜事}可能還有另一面
早期學徒制的體系,不也是什麼事情都要做嗎?說真的很多都是無所謂的事,好像的主管是在磨您的心智,
學習有耐心,除了正式工作,也可有條理的把瑣碎的事情也處理完,
但有些主管卻會習慣成自然,那就您沒有福氣有個好主管了。人生出來就是被磨,誰叫我們要當人哩。
工作的若能以平常性對待,自然做起來就輕鬆點。
Q6:主管從不給我任何指示,也不給我詢問的機會,但只要我一出錯,他又大發雷霆。我真的很痛苦!
如果公司遲遲不發薪水,您會怎做?大多數的人都會大吵大鬧,緊咬不放。
如果主管吝於指導,您也應該帶著同樣的信念和鍥而不捨的精神,直到獲得他的指示為止。
好的主管應該是若時間容需下,會先給部屬先初步規劃,並提報上來,給予主管看之,
是好是壞,是不是會出錯,也需會當於部屬執行過一次,但後錯了,再告知,此才能使公司更進步,
所有同仁能有更好的能力,並使公司有更好的發展,公司文化的建立真的很重要啊。
Q7:喜怒無常 就是我主管的最佳寫照,我到底該如何和他相處?
找個主管看起來心平氣和的時候,和他私下談一談,坦白地說出您的不安、和總害怕觸發他的怒氣與心情。
可惜目前大多數的公司,該這樣找主管談的,可能很少吧,若真的說明來的能改變的又有幾位!
我看,等一下被砍頭還比較可能,除非您認為公司有好的環境,不怕沒工作的勇氣,那就上吧。
Q8:我只是要一個YES OR NO 的答案,為什麼主管總是要長篇大論,講得沒完?
主管願意和您說話,總比他對您愛理不理的好,不是嗎?(
如Q6 哈哈)
決策有時候就是Y與N,但這背後總還是有它一歷程,也許主管就是要告訴您這些,
做一件事,不僅僅執行,而是要只有它最後的用意為個,這樣工作起來有可能會使完整度再加份喔。
Q9:老闆眼裡只有公事,不但不關心我們,態度也非常冷漠,我應該告訴他嗎?
在職場上,您不一定要和老闆成為麻吉,但擁有一些能聊天、能分享工作趣事與煩惱的對象,
一定能讓您的識場生活更加建康。
高處不勝寒啊!也許有一天您有能力當到那個位置時,更能體會,老闆真的能談心的,也許只有
那些一起打拚的鐵血部隊吧!先做好自已目前所應盡的工作,就是老闆最好的麻吉,是不用言語的。
Q10:我真的很努力,但主管永遠只讚美那群比較外向、活潑的同事,該怎麼讓老闆看見我?
我不認為你應該改變自已的個性,但可以弄清楚能做那些事情來提升你的貢獻。
也對,努力的方向是否對了,這值得討論,很多人,工作均一直加班加班,但是否有那個效率,未必,
錯誤的工作方式,也許您認為您很努力了,但是否有主管會提醒您,讓您有所轉變,或自已能轉變,
而有一個新的方向,這就要看自已的,但內向轉外向,真的不是種點,做對方向才是比較正確的。
喔!有點多,先打Q1~Q10,一共是25問題點,大家等著,我有空陸續打啊!
擷錄於經理人20111101之雜誌,再加上一些心得小小分享
7-11 每個月有都,可以去看看免費的。
若覺得有用,那請學習與觀察,目前有的職場是否可此,並體會之吧!
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