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Alice
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篇名:
本人爸爸的員工對我爸爸的感想:
作者:
Alice
日期: 2009.12.24 天氣:
心情:
現今老闆這個稱呼是越來越時興了!在廣東六年多,發現不論何種職業,何種扮相,只要消費或遭遇求助,大都能得到這個體面的稱謂!開始還頗有些靦腆地解釋:“不是老闆,只是打工仔而已!”後來被叫“老闆”的次數多了,一方面懶於解釋,另一方面似乎是閱歷和自信心增加的緣故,居然也坦然受之,自忖應該努力讓這稱呼名副其實!於是,開始努力地向成功人士看齊,希望通過後天的努力彌補年少輕狂時因虛度光陰而淪落為社會底層人士的缺憾!
潘總是我在深圳工作的一家台資企業的老總,算是我人生中第一個敬服的老闆,儘管那並不是我的第一份工作!在那里工作近三年,從最底層的作業員逐漸做到中層幹部!人說:“企業文化是老闆人生觀,價值觀的延伸體現!”我很認同!尤其是在儒家文化圈裡“人治”根深蒂固大環境下,老闆的思維和行為往往決定企業的“性格”。台資企業受日本企業的影響熏陶,但已然形成獨特的管理模式!公司的企業精神是:“誠實,盡責,廉潔。”對品質要求極為苛刻,講求“鉅細靡遺”,崇尚“以人為本,公平,公正,競爭”,在這樣的一個環境裡,多了正義,效率,品質和團結,少了多數內地企業的種種詬病,比如“拉幫結派,任人唯親”,“推諉扯皮,排擠內訌”,“得過且過,效率低下”等管理缺失。
潘總是一個儒雅的謙謙君子,只看外在,更像一位高校的教授!花白的頭髮,高度近視,穿著樸素,低調謙恭,無任何不良嗜好!就是這樣一位並不起眼的學者型儒商,帶領他的團隊短短兩年時間將公司從幾十人的高頻頭加工企業,做到擁有兩千名員工,成功與台灣百一集團合併,自主研發、生產近百款衛星電視接收器(機頂盒)和周邊配套設備,成功與Philips,Simens,Sony,Tcl,Huawei等多家國際國內大型企業簽約,為這些世界頂級品牌做機頂盒代工。
在公司管理上,潘總鼓勵多於苛責,允許犯錯,但不能一錯再錯;對事不對人,對於違反原則的行為絕不姑息;關愛職員,公司處處洋溢著溫馨。上班擁擠的過道裡,他默默為員工讓道;除了我們人事行政人員,沒有人會注意到打掃廠區的清潔工阿姨,但他可以在時間允許的情況下,不定期地跟她們談心噓寒問暖,但又絕非矯揉做作;公司在規模較小時,一般管理或技術人員離職時他會親自過問面談,追求“以人為本”的他不希望因公司的管理不善而流失任何有助於公司發展壯大的人才!
就這樣一位長者,憑籍自身的人格魅力,成為了公司全體員工的精神領袖,公司事務正義的仲裁。主管和員工們提到潘總時更多是敬重而非敬畏。人說:“榜樣的力量是無窮的!”上行而下效,各主管大多承襲了老闆的風格,又層層複製下去,造就了公司的快速發展!
由於在公司負責行政後勤事務的緣故,與潘總接觸較多,不管在工作上還是生活中,他都如同親族長輩一般,給了我很多指導,其中一些做人做事的態度和方法對於我的性格取向和未來的職場生涯產生了重大的影響!在此,真誠地向老闆說聲:“謝謝您!”
from~我爸爸以前公司的人事管理~如果侵犯到隱私請見諒!
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