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篇名: 殺雞儆猴
作者: 花無缺 日期: 2009.06.03　　天氣: 　心情:
有一位剛調升為主管的朋友問我，怎樣可以指出下屬的錯處，但又不想直接責怪犯錯的下屬？
我回答他：「很簡單四個字“殺雞儆猴”」。
而他用疑惑的眼神看著我。
我再說：「對一些犯錯的下屬，並不須要直接怪責他，而是故意責備其他的下屬，
而使犯錯者自知自己的不是，這是管理階層常用來操縱、管理下屬的一個手段。
這種方式比起直接的責備要來得有效得多。」
在一個受你管轄的部門裡，若呈現鬆懈的現象，使犯錯事件層出不窮時，
如果你直接喝叱犯過的人，不但有礙正常工作的進度，
而且影響到受責者的情緒，這樣就達不到預期的效果了。
在會議中，我通常會對某個下屬說：
「你的工作進度以乎拖慢了。」
「你的工作流程安排有點混。」
「你可否明確點，答覆我的問題。」
「你看來沒有跟著我的指示去運作呢！」
用這種方式對下屬說時，也等於警告其他有類似情況出現的員工們，
使他們能小心翼翼的處理自己分入的事務，那麼錯誤就會減少很多，
或許偶爾他們也會撫心自問：「老實說我也該受到責備。」
如果他們有這種心理，那麼控制下屬就不再是難事了。
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住戶回應
 
時間：2009-07-11 06:08
他, 45歲,新北市,待業中
*給你留了一則留言*
  
 
時間：2009-06-11 00:12
他, 43歲,桃園市,其他
*給你留了一則留言*
  
作者回覆說[2009-06-11 00:24]：

還有些文件要看耶
好丫!
你也早點睡囉!
忙了一整天 很累的了

 
時間：2009-06-10 23:43
他, 43歲,桃園市,其他
*給你留了一則留言*
  
作者回覆說[2009-06-11 00:09]：

對不起
今天我忙得很
明天再祝賀你唷^^

 
時間：2009-06-08 22:55
他, 47歲,桃園市,製造/供應商
*給你留了一則留言*
  
作者回覆說[2009-06-08 23:04]：

各人有各人處事方式囉
這就是各師各法吧
只要行得通就可以了

 
時間：2009-06-04 21:32
他, 43歲,桃園市,其他
*給你留了一則留言*
  
作者回覆說[2009-06-08 23:07]：

嗯..........等下我去開回吧^^

 
時間：2009-06-04 17:46
他, 46歲,台北市,建築營造
*給你留了一則留言*
  
 
時間：2009-06-04 14:48
他, 46歲,台北市,建築營造
*給你留了一則留言*
  
作者回覆說[2009-06-04 17:38]：

我的傳奇 足以寫一本自傳囉!
哈哈.......

 
時間：2009-06-04 10:38
他, 43歲,桃園市,其他
*給你留了一則留言*
  
作者回覆說[2009-06-04 12:35]：

好丫 我到了台灣
一定來你的店舖
但我不吃檳榔的囉!
有其他吃的嗎?^^

 
時間：2009-06-04 08:13
他, 46歲,台北市,建築營造
*給你留了一則留言*
  
作者回覆說[2009-06-04 12:37]：

凡事也要三思而行呢!
萬一決定錯了 將會
"一子錯 滿盤皆落索"囉!
你可有聽過 這句話呢?

 
時間：2009-06-04 07:47
他, 43歲,桃園市,其他
*給你留了一則留言*
  
作者回覆說[2009-06-04 08:41]：

那麼就當老闆囉!
恭喜 恭喜!
比心機啦! 努力! 加油啦!
好丫! 我會打給你 祝賀你開張大吉囉!^^


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