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篇名: 木桶理論
作者: tomas	日期: 2011.05.25　　天氣: 　心情:

一隻木桶盛水的多少，並不取決於桶壁上最高的那塊木塊，或全部木板的平均長度，而是取決於其中最短的那塊木板。因為，水的液面是與最短的木板平齊的。要想提高木桶的整體效應，不是繼續增加那些較長的木板的長度，而是要下功夫補齊最短的那塊木板的長度。若要使此木桶盛水量增加，只有換掉短板或將短板加長才成，又稱“短板理論"。短板效應是木桶理論的經典。

根據這個理論，又有五個推論：一，只要有一塊壁板不夠高，木桶就不可能裝滿水。當所有的壁板都達到要求的高度時，木桶才能盛滿水；二，比最低木板高的所有木板，高出的部分都沒有意義，高得越多，浪費越大；三，最短的木板也是最有用和最關鍵的，不能當作爛蘋果扔掉，而是需要加以提升；四，最短的木板對較長的木板起著限制和制約作用，因此，需要向長的看齊，才能提高整體水準；五，薄弱環節是必然存在和永遠存在的，需要及時發現，準確判斷，妥善處理。

劣勢決定優勢，劣勢決定生死，這是市場競爭的殘酷法則。這只“木桶”告訴我們，領導者要有憂患意識，如果個人在哪些方面是“最短的一塊”，應該考慮儘快將它補起；如果所領導的圑隊中存在著“一塊最短的木板”，一定要迅速將它做長補齊，否則它帶來的損失可能是毀滅性的——很多時候，往往就是一件事而毀了所有的努力。它有可能是某個人，或是某件事，領導者應該時時注意，時時警愓。企業在極度競爭的環境中，才能立於不敗之地。

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