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篇名: 轉貼~~人兼道-縮小自己、放大
作者: 彎彎^.^	日期: 2011.10.17　　天氣: 　心情:

人兼道-縮小自己、放大別人
作者丁菱娟世紀奧美公關董事長　

有一次以前老同事回來看我，講了他這幾年在外奮鬥成長的心得。
他說年輕的時候總希望自己被看見、被發掘，常自嘆千里馬遇不到伯樂。
後來機會來了，有了舞台要好好發揮，卻因光芒外露遭人忌。
他感慨說，做人真難，問我要怎麼做才能面面俱到。

通常這種人生問題我都很小心回答，
尤其是當事人的實際狀況我無法全盤掌握，
但是因為我了解他這些年的狀況，於是送了他八個字「縮小自己、放大別人」。

他這些年的努力，已經漸漸在事業上嶄露頭角，
但同時聽到別人批評他高傲，
一直以來他資質聰明，自我要求甚嚴，加上完美主義，
對資質不夠的部屬沒耐性，一心只看著目標前進，
與目標不符的事情都被他視為浪費時間，
也認為自己的努力換來的一切是應該的，
他的成功我是早可以預見，但是能否持久就得看他的態度了。

人在沒有舞台的時候，總是戰戰兢兢地爭取上台的機會，
那時態度是謙虛的、受教的。

上了舞台、習慣接受掌聲後，
有段時間會不自主地放大自己，
以為自己是理所當然應該得到這些掌聲，
於是漸漸在別人眼中就變得刺眼，
因為你擋住了別人的聚光燈，壓縮了別人表現的機會。

我早年工作時，公司有兩個部門主管能力相當優秀，都是明日之星，
兩位在跟董事長報告的重點迥然不同。

其中一位A君總會跟董事長報告他多麼用心經營一些關鍵客戶，
如何用策略才搶下某個訂單，搞定這些客戶。

另一位主管B君總是把功勞歸給團隊幹部，讓董事長認識他的團隊，
告訴老董這些人的優點是什麼，如何合作才完成這個專案。

A君的團隊不但人人專業且戰鬥力強，但常被A君數落，似乎總是無法達成A君的要求。
B君的團隊成員能力平庸卻士氣高昂，只因為向心力強，績效總可達到公司要求。
最後董事長要從兩位中拔擢一位為總經理時，他選了B君。

董事長說得好：我要的不是英雄，
我要的是一位能領軍能作戰、而且深得部屬愛戴的將軍。

多年來的職場觀察，其實許多有成就的人都非常謙虛，
他們承擔責任，卻將榮耀歸給團隊或幹部。
他們會在失敗的時候默默負起責任，帶頭挨罵在成功之時卻會彎腰，不居功。

「縮小自己，放大別人」不是委屈，
反而是自信的謙虛。

作者丁菱娟世紀奧美公關董事長

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