走錯路時先往回走- 登山者-scott│愛情公寓交友網站與聊天室

還沒登入愛情公寓嗎？還沒加入愛情公寓嗎？馬上進入公寓和 10,617,569 個住戶交朋友～

紅包抽抽樂！小資變土豪！

素人也能成為明日之星！

移除此區廣告請加入VIP

檔案狀態:

住戶編號:1032614

scott 的日記本

快速選單

車子不見時.自己也要小心.. 《前一篇

後一篇》心情很不好

回應

給他日記貼紙

給他愛的鼓勵

檢舉

篇名: 走錯路時先往回走- 登山者
作者: scott	日期: 2009.04.07　　天氣: 　心情:

過年期間要求自己必須「開卷有益」，重新閱讀哈佛商學院出版社的”Remember Who You Are”（記得你是誰）這本書，第一篇文章正是已故Jaikumar教授樂於與學生分享的一次登山經驗（篇名：A Fall Before Rising）。
因為這篇文章頗富深義，哈佛商學院已經將它轉成一個MBA的教學個案。
我突然想起台大醫院的楊基譽醫師，楊醫師平日喜歡登山運動，他在我EMBA決策分析的課堂上，曾經寫過這麼一則他親身的經驗，做為跟同學分享的決策實例。
這篇短文有值得一個管理者思考的論點，我把它稍做潤飾，在此與大家分享：
三年前與三位好友去奇萊山，因個人腳程比較快，一個人走在其他山友前方一段距離，在一個碎石構成的溪谷，我沿著溪谷往上走，走著走著，警覺到前面沒有路跡，當時知道大概走錯了，我大聲呼叫同伴，但沒有回音。我當時觀察同時迅速評估一下，根據以前由不同路線上奇萊的經驗與收集的資料，我應該在溪谷較低的地方向右轉，但我錯過了，而是直往上切。
往上看，離稜線只有幾十公尺高，是岩石與碎石混合的陡坡，不好走，有危險性，但目標明確，以前走過類似地形也沒有問題。往下看，可以看到自己的足跡，我有把握往下找一定會找到路，但要邊走邊找，不知要走多久，才能夠回到正路。
當時有兩種選擇：
往上，有危險性，但顯然比較近，會比山友早一點達目的地，符合以往總是領先走在前面的形象（反正我不說，也沒人知道我走錯路了）。
往下，沒有危險，但不知還要花多少時間走冤枉路，而且很可能會比山友晚到，也可能會因為走錯路被小小取笑一番。
好勝心讓我選擇往上的路，在岩石間找路往上爬。在一個較滑的地段，我滑了兩次，第三次終於扭傷右腳。腳非常痛，但自知並無骨折，還可走。當時爬峭壁已爬一半，往上還有20公尺不到之高度，但還是很陡峭的岩壁；往下也是陡坡，並不好走，路跡不清楚，往下走腳比往上走更痛。
我當時決定繼續往上爬，左顧右盼，很謹慎的評估，在石塊間找到一條比較不滑的路，「爬」到稜線（右腳無法使力，真的幾乎用爬的），發現了正路。我所付出的代價是韌帶拉傷，很痛苦地走了兩天才走下山，事後有長達半年以上無法再爬山。
事後檢討：第一次發現走錯路時（受傷前），我面臨第一個決策點，我選擇往上，決果是不順利的。我學到：
─我的自信是虛假的，高估自己的能力，也低估地形的困難度；
─往上切的路我沒有走過，有不可知的變數；
─往上切的路沒有人走，不可知的變數更多（有可能是根本不適合走）；
受傷後，我面臨了第二個決策點。當時已經往「迷失」的方向偏，往回走已經不再是安全可靠的路了，雖然往上仍是未知，但往下的困難也不一定穩當。我決定往上繼續走，老天保佑，結果是順利的。
幾乎所有的登山書籍都說：走錯路時，先往回走。我以前不相信，現在我能體會，在有高度不確定性與危險性的活動中，穩當的路通常是最好的路。
以投資而言，一個好的計畫，除了預期獲利性，以及成功的機率之外，還要評估失敗時可能的影響。
如果運用大量的借貸去推動一個預期獲利很高的計畫，但萬一失敗了會讓公司整個破產，此時真的要審慎去評估失敗的可能，以及真正失敗時如何承受的問題。計畫進行到一半時碰到困難，上策是再依據當時的狀況，做另一個決策。
誤判、固執、無聊的自尊與過度的自信有可能會招致比這次更嚴重的意外，可能導致更嚴重的後果，甚至喪失性命。
我建議的決策方式：走錯路時，先往回走—如果往回走是條安全的路時。
（作者是台大工商管理學系、商學所教授，專長企業決策方法、科技創業管理、服務業管理等）

標籤:

瀏覽次數:72 人氣指數:72 累積鼓勵:0

切換閱讀模式

回應

給他日記貼紙

給他愛的鼓勵

檢舉

給本文愛的鼓勵：