滿眼生机轉化鈞，天工人巧日爭新。
預支五百年新意，到了千年又覺陳。
李杜詩篇万口傳，至今已覺不新鮮。
江山代有才人出，各領風騷數百年。
只眼須憑自主張，紛紛藝苑漫雌黃。
矮人看戲何曾見，都是隨人說短長。
少時學語苦難圓，只道工夫半未全。
到老始知非力取，三分人事七分天。
詩解窮人我未空，想因詩尚不曾工。
熊魚自笑貪心甚，既要工詩又怕窮。
譯文
憑依自己的思想,才能見古人之所未見,發今人之所未發,見微知著,洞察秋毫。
評論詩詞的好壞優劣，應當有自己的見解和主張，而不能像文壇藝苑中的某些人一樣，心口胡言。
如果自己見識低下，就像矮人看戲似的，自己什麼也沒看見，對戲的好壞心中沒有定數，只是隨聲附和罷了。
說明: 評論事物要有主見，不要人云亦云。
產品不良率居高不下 報廢事件層出不窮 領料金額居高不下
二廠步步為營要走出自己的路,或是步履蹣跚的在原地打轉,這是一個令人關切的話題.
基本上 二廠不論是埋頭苦幹,或自走自己的路,都無法擺脫那些根深蒂固{有權無責:小報告文化}
與趨勢{不會管理風格}所影響.
不進則退,是現時也是事實.既然如此,何不大家坦然面對內外實際情況,心平氣和的將問題癥結找出來.
但是:如果管理者漠視民心向背,甚至不知基層疾苦,小病將會拖成大病,到了病入膏肓時........
再來追悔,可能就.......準備一鞠躬吧!!
二廠的實力如何?也許對外或是對一廠的展現有些令人質疑?
但是實際到基層,好壞良窳當可了然於胸.
管理者有一把尺在衡量執行者
基層也有一把尺在衡量管理者
其實他是連動的
能夠不能夠持續穩定高良率的產出
絕對不是某一些管理者隨口下的指令就可以改善的
也不是喊一喊就能夠推展開來的.
如果只有這樣每一個都可以是某些人
執行者????????????????????????????????????????????
規劃驗證??????????????????????????????????
量化數據???????????
當現場生產在抱怨:快要做不下去了
當設備快想破頭:不知道要自動化或改機到何種境界,{最好是具備AI人工智慧的機台誕生}人力又莫名被刪減,.........等
此刻: 如果某些人仍在抱怨
基層人員素質糟糕
機台買錯
設備還沒因應我的需求改好
支援我是理所當然的事{你沒有人是你自己的問題}
我所要做的絕對是對的
我...不可能是錯的
如果我有錯.....
應該是設備連累我............{LS無言}
先賢曾說過：「民為邦本，本固邦寧。」又說過：「成治功在善風俗，善風俗在行直道，行直道在去私心。」世道人心，營利賺錢，原本就是為管理幹部無旁貸的事。也惟有仁民愛物的氣度，先他後我的襟懷，才能啟迪人心，移風易俗，崇尚節儉，掃除偏門。如果大家都能夠深自反省，找到自己的缺失，或許「只問立場，不問是非；只重營利，不分部門」二廠亂象，可以日漸清朗。
千萬千萬不要再把: 如果你不要我就要向J報告......當成口頭禪
因為:這跟哭著回家找媽媽~~~~~~沒有兩樣的唷!
好啦!!!!以上言論純屬個人亂說亂寫虛構,如有雷同應是巧合,本人不負任何道義與法律責任
切勿!自行對號入座
請切記!
勿以訛傳訛 如果有! 說的是烏龜,廳的是王八,以訛傳訛的叫做烏龜王八 蛋
哈!
二廠未來在何方，可能不是一句「組織職等與一廠切割都過關」就打了包票。
聽天命，還要盡人事。安民要擇良吏，治國要像「烹小鮮」一般的用心。{引述一廠李玫搖經理mail}
正本清源之道，大家首先要從改變自己做起，崇德尚義，風動草偃形成氣候，二廠才有可能脫胎換骨，走出陰霾，找到自己的路
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