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篇名: 經營之神王永慶
作者: 遼介	日期: 2008.11.23　　天氣: 　心情:

不能貪

即使連心靈，王永慶都堅持簡單原則。在接受「康健」專訪時，王永慶指出，頭腦要健康、清明，首先就不能「想太雜」，不能「貪」。

「貪者，貧字殼，」逐字逐句用台語唸出，王永慶瘦削的臉龐益發紅潤：「不論是個人企業或政府，如果不需努力即可獲取很大的利益，太舒服、太散漫，就會予取予求，結果就是腐敗朽蝕。」

他很不喜歡看到社會上各種不合理、不公道的事，「是非不清楚，就是一種不健康，影響人也就不健康，」他說，比如說很多人不擇手段追求名利上的、所謂的「成功」，但事實上，他一語點破：「成功不重要，健康才重要。」

對於自己從早到晚為企業操心，有人認為他最大的追求，就是時間，讓他能多為他的企業王國再多些努力。他卻認為自己看得更開：「我只能儘量做，不可能別人會死，卻只我不死。這是自然的、一定的道理。」

注重頭腦健康

因為看清「青春不會再回來」，王永慶非常注重「頭腦有沒有健康」。一方面要充分利用自己的智慧與力量，因為越利用，才會越增長；另方面，則遇到任何情況都盡心盡力處理，事後並自我檢討，了解缺點，謀求改進。

高瘦清瞿的王永慶雖然沒有特別的宗教，說話也簡潔，但歸納起來，他的健康之道，大約可用「越深的法越單純，越好的修行越平常」來形容。

即使對企業員工的健康，他也只給「清潔」二字而已。因為相信個人衛生是健康的基礎，「飯後漱口、便後清潔」是基本動作，王永慶就贈送台塑4萬多名員工，每人一套免治馬桶座，大便後噴水清洗臀部，徹底作好個人清潔。

是權利，也是義務

既然生而為人，就有權利，同時也是義務，要盡其所能，使自己活得更健康。而其基本要務，在於如何鍛鍊智慧及力量，用來處理『自我』與『人我』，」很明顯地，這位走過大半個世紀的企業家、這位被選為台灣最有影響力的歷史人物，是以精神與心志，來領導肉體的健康。

他炯炯有神的眼光，就是明證。

王永慶的管理風格出名嚴謹，是個要求嚴格的老闆。著名的台塑管理會議中，王永慶事事直指問題核心，要求所屬拿出具體資料來說明問題所在，如果所屬未能達到標準，當席肯定坐立難安。許多台塑主管視管理會議為畏途，足見王永慶的管理風格。一個領導者的個人風格可以內化到公司裏頭這麼深，我想在古今中外的企業，都是很罕見的。我姑且做一個或許有點誇張的比喻，觀察台塑的經驗裏，每一個台塑員工在日常工作上彷彿都有種「王永慶先生就在旁邊看著你做」的臨淵履冰之感。透過這種文化所營造出強烈的企業內部控制張力，王永慶先生在管理上那種讓下屬們又敬、又愛、又怕的能耐可想而知。強勢領導和內聚力在王董事長的強勢領導以及極強的文化內聚力下，使得公司人員對「公司該做什麼、不該做什麼，及該做的事的優先順序」，一旦決定之後，很快便有高度共識。

台塑文化的精髓便是王永慶先生高倡的「勤勞樸實」和「追根究底」的精神。在這種精神下，公司整體表現的，便是嚴格紀律，降低成本和數位管理，以及多年來台塑很早就重視電腦在管理上的應用。

儘管每年頂著太陽，不管家人、幹部、甚至醫生的勸阻，他仍堅持跑完5000公尺。台塑總經理室副主任傅陳卿認為，王永慶這股堅持，也在台塑內部紮下堅實的運動習慣。

可以說，王永慶是拿意志力為總指揮，經營他的事業、人生與健康，不同於有些人老了就徹底悠閒。

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