在光電業上班第9天了~好多課程要學習,而我一開始應徵的是技術員,
只因我以往的履歷,曾做過4年的電測組長,我們課長當初在跟我面談時,就一直看好我的履歷,
所以就特別請示副理,開始訓練我~成為(目檢組長),管理課程由(課長)親自教學,工程分析異常的課程由(工程師)教學,
光電業目檢規範(很大本),線上目檢人員要背熟,組長級以上全部都要背熟,包括客戶產品的一些規格跟規範都要背熟,
我只是個門外漢,而這個目檢課裡,有很多資深的目檢人員,大家都在想,為啥我一位門外漢,一進入這個製程,
就由課長親自教學~(目檢組長的課程),有時午餐在吃便當時,線上的一些人員會來問我,我是應徵(組長)還是(技術員),
我的回答是:(技術員),當我將這個問題跟課長反應後,課長就說~線上人員自以為很資深,但是為什麼課長不將線上人員內升組長,
卻願意,親自教我這個門外漢,去升任目檢組長,主要的原因是,他觀察到線上許多資深人員,的抗壓性不夠,還有EQ差,
以往我待的製程都是(電測課),而這次被分配的部門是(目檢課),而我是個門外漢,這9天都是課長,
親自教我,(目檢組長管理的職責),新人在常日班一般來說都是17:30下班,而我雖然是新人,
因為沒學過目檢這個製程,所以17:30時我都會去請教課長,最近幾天我都21:00~21:30才刷下班卡,
但我沒報加班費,是因為我自願虛心求教的,我們課長才25歲,好年輕,我從沒看過一位課長,從早到晚(除了品質會議)外,
都盯在產線,而日A班的組長,因為對線上人員有私心,造成貨料分配不平均,線上人員罵聲連連,每次我都看到日A班的組長,
被課長(高分貝)的聲音,叫去唸了一頓,課長常常對線上人員說:(事情一開始就要做對,不要做了一堆讓別人來幫你擦屁股的事),
當人員進來這個團隊,希望是對團隊是有助益,而不是帶來團隊的困擾,(老實說:這9天我學得很充實),我一定會努力學習的.
課長提拔我,而我對他是由衷的感謝,希望我盡我最大的努力去學習,讓課長不至於每天看到WIP產量時,一直喊~悶~悶~ㄚ.
我好比是(千里馬),而課長好比是(伯樂). |
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