我改行從商16年,一直服膺以小事大這四個字.
當以內需市場為主時,在我從事的這一行,台北幾乎主導一切,我選擇在高雄發展,當然辛苦....財力不如人,形勢不如人,缺乏資源挹注下,我採取容忍紮根不與人爭長短的作法,經營的極苦.但存活下來.
物換星移,時空轉變...當西進大陸成為潮流,彼岸市場迅速蓬勃.同業紛紛前往之際,我仍固守在高雄....此一抉擇,更讓我深刻了解以小事大的道理.
我常想,與其徒逞口舌之能.甚至意氣之爭,不如退而找到自己產業的核心價值,...西進對我而言,有實際經營上的困難與不可測的成本風險....知道自己的條件不足並承擔接受需要勇氣
,所幸我做到了....我創造出自己特有的營運模式,放下身段.誠懇有計畫的與彼岸那些動輒小我十多歲的同業打交道....我活得非常好.
春秋時代,鄭國大夫子產以小事大,使鄭國獨立於列強之間獲得生存空間.
台灣的形勢也一樣,不能了解所處的地位,暴虎憑河的結果,徒令親痛愁快而已.
當我們的外匯不可恃.銀彈比不過人時,我們還有什麼? |