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篇名: 人應有的責任
作者: jasonhu	日期: 2013.04.17　　天氣: 　心情:

你可以「幫助」人，但不能「替代」他做他該做的事。

一般被幫助者，有部分是他能力有問題，但更多的是
「態度或習慣」亟待修正：這種人當助力出現時容易
「得寸進尺」。你若持續包庇或幫助他說話，

不僅不會使問題消失，更會使麻煩延後，最後像火山爆發不可收拾。
正確的作法：
你可以鼓勵同仁，給予訓練，支持，善誘，提供資源，分析利弊，
但千萬要忍住，不能跨過這條微妙的界線....他的事就應讓他自己做！
好上司是「對」他們負責，而非「為」他們負責。

例如：一週上班20小時，卻交付40小時的工作，「請問你希望我做的是20小時？」
這位懂得界線的僱員，聰明勇敢地顯明主管的拙劣規劃；

或接了太多的業務，卻又不肯雇用全職員工。你若是這位提出質疑者，
需練習心平氣和，沒有不悅之色，只需反應事實，不發洩情緒，
才是真正善用責任的人。

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