日記大分類:靈魂 日記小分類:心情
1.我也沒想到自己這麼快進入AI代理人階段
2.人永遠比AI難搞
3.再好的音頻訪友，也會離開
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1.我也沒想到自己這麼快進入AI代理人階段
本段日記是由ChatGPT彙整後產生比較符合愛玉的形式，我再略為修改。
目前從 6/18 安裝 Codex，到現在大約兩個星期左右，
我自己整理了一下，發現其實已經做了不少案例，進展速度比我想像中要快。
大概可以整理成以下幾個方向：
1.Codex 基本專案操作
完成 Codex 安裝、建立專案、管理專案，以及理解本機資料夾與專案之間的關係，
開始真正把 Codex 當成長期工作的 AI 專案，而不是單純聊天工具。
2.多檔案閱讀與知識整合
讓 Codex 同時閱讀 Word、PDF、Excel、Markdown、文字檔、程式碼等不同格式，
再依照專案需求整合分析，而不是只摘要單一文件。
3.正式成果文件產生
包含 PDF、DOCX、PPT、HTML、Markdown 等正式成果，
都已經開始直接交給 Codex 產生，再由我最後確認即可。
4.Office 檔案修復
曾成功修復損壞的 PowerPoint，重新建立可正常開啟的 PPT，
這讓我第一次體驗到 AI 不只是寫文章，而是真的能修檔。
5.圖片型簡報辨識與重建
曾處理整頁圖片型 PPT，讓 AI 辨識文字、翻譯，並重新建立中英文版本。
這個案例也讓我體會到，小範圍測試、確認效果、評估成本後，再批次執行，是很重要的方法論。
6.專案資料夾整理
依照固定規則整理整個專案資料夾，包含原始檔、中間版本、最終成果與處理紀錄，
讓資料不只是完成，也能被後續追蹤。
7.旅遊專案規劃
完成澎湖自由行完整規劃，從資料分析、行程安排，到 PDF 行前手冊，此部分我還是用ChatGPT和Gemini組合拳完成。
但旅行前一天和旅行時的即時調整行程，我已開始使用Codex，所以我都交給 Codex 協助完成，這比組合拳快很多。
8.績效資料分析
建立績效管理專案，整合主管提供的績效指引、Excel、AI 整理資料，
以及目前工作成果，協助建立後續可追蹤的績效架構。
這個對一般人很難，但對我來說，只是餵資料給Codex，再讓他整理就好。
9.ERP 程式碼靜態分析
建立 ERP 程式專案，將大量程式碼交給 Codex 進行離線分析，
從單支程式往外追，整理出跨程式、跨流程的問題脈絡。
10.ERP／BPM 跨系統問題追蹤
透過程式分析，Codex 協助釐清 ERP 系統與 BPM 系統之間的介接流程，
讓問題不再只是停留在「有沒有送出」，而是能拆解到系統介接與回傳結果。
11.ERP 知識庫整理
將既有 ERP 文件重新整理成完整的 Knowledge Base，把原本分散的文件，
整理成更容易搜尋、閱讀與傳承的格式。
12.AI 課程前期規劃與靜態網站製作
協助太太部門規劃 AI 課程，從需求理解、課程整理、資料架構，
到靜態網站產出與功能修改，完成一個小型數位內容專案。
13.YT／知乎學習資料自動化整理
這是下一階段準備開始的案例，目標是把每天收聽的 YouTube 與閱讀的知乎文章，
自動整理成摘要、Excel 清單與個人 AI 知識庫，讓 Codex 從專案工具進一步變成定期整理資料的工作流工具。
總結
目前我自己把 Codex 的學習歷程，大概分成三個階段。
第一階段：學會使用 Codex
建立專案、讀取本機檔案、產生文件，以及管理資料夾。
第二階段：開始讓 Codex 做真正的工作
例如修復 Office、重建簡報、分析 ERP 程式、整理知識庫、規劃旅遊與製作網站等等。
第三階段：開始設計 AI Agent 工作流程
包含 Browser Use、Skill、Automation、固定輸入與輸出格式，以及定期更新資料，讓 AI 負責大部分工作，我只需要做最後確認。
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2.人永遠比AI難搞
本段日記是由手機錄音頻後，用Gemini轉文字稿(前面是音頻，後面是重點整理)，我再用ChatGPT略為調整。
就我來說，搞物件永遠比搞人要簡單，因為人心是很複雜的。這也是我認為 AI 比較難取代的部分。
目前直屬主管有意把我往 ERP Team Leader 的方向培養，但我在 Team 裡其實還沒有完全坐穩。
最大的競爭對手就是同事乙，他曾在內地做過管理職，很會嘴，對我被主管拉拔這件事，心裡應該一直不太服氣。
他曾對我說過一句：「你搶了我的位置。」其實這不是我能決定的，我只是被主管推上這個位置而已。
但男人之間，本來就容易因為位置而競爭，這大概也是男人的宿命。
跟他相比，我沒有他那麼會嘴，那麼愛刻意跟用戶拉ㄉㄧˇ賽，也沒有管理職經驗，不過 ERP 專業能力比他更強。
但前幾天主管跟我談 KPI 時，也直接提醒我：「ERP 已經很強了，接下來要開始學BPM其他系統，尤其是Java開發能力(BPM系統的開發語言)。」
所以我的下一步，就是利用 AI Agent，搭配 VS Code 學習 Web 開發，希望把自己的能力，從 ERP 擴展到其他軟體領域。
因為同事乙除了 ERP，也懂其他系統開發。
如果主管真的希望我未來往管理職發展，只有 ERP 專業，其實還是不太夠。主管這次不是暗示，而是直接告訴我努力的方向。
至於同事乙，我覺得人各有所長。他有他的優點，我也有我的優勢。我最大的優勢之一，其實是身體健康。
我注意到他最近血壓上升(收縮壓160 mmHg)，體重明顯下降，開始不能喝含糖飲料，
飲食也比較節制，加上牙齒狀況似乎不太好，我猜他已經進入糖尿病的階段了。
這也是他仕途和家庭上最大的隱憂(他大陸籍太太曾經說他這幾年老很快，我內心認為這是兩性關係的警訊)
我一直認為，一個人的能力固然重要，但真正能讓你保持工作競爭力的關鍵，還是健康。
儘管我算是「看起來」還算是健康，但相對於他的狀況，我身體優勢還是很明顯的，同事乙對我充滿競爭意識，
所以我身體比他好，這也會讓他有一定壓力。
重點整理
職場現況
直屬主管有意培養我擔任 ERP Team Leader，但目前在團隊中的位置仍需要時間穩固。
競爭對手分析
同事乙具有管理經驗，也熟悉 ERP 與 BPM 系統，因此對主管的安排有一定的不平衡心理。
下一步學習方向
配合主管建議，開始利用 AI Agent 學習 Web 開發，擴展 ERP 以外的技術能力。
AI 帶來的幫助
AI 能協助跨領域學習，加快技術成長速度，也讓自己更有能力往管理職邁進。
最大的體悟
人際問題比技術問題複雜得多，而健康才是長期競爭力的根本。AI 能放大能力，但無法取代人心，也無法取代健康的重要性。
March 補充：
我曾說過AI 使用者分成四大階段：1.ChatGPT（Gemini）使用者 2.AI組合拳 3.AI代理人 4.利用AI找出商機(一人公司)。
我會在不過一年左右的時間就進入到 3.AI代理人 階段，除了主管給我們的要求。
我自己內在不安全感也是關鍵，人的競爭和管理問題，未必我能夠掌控，但我只少要掌控我能掌控的。
我內心有一個想法，哪天真的覺得這邊人的關係我不想管，我至少外面要有更好的機會，不管是公司或是甚至我自己變成一人公司。
AI都是我需要努力的方向，這是我目前All in AI的主因。
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3.再好的音頻訪友，也會離開
本段日記是由手機錄音頻後，用Gemini轉文字稿(前面是音頻，後面是重點整理)，我再用ChatGPT略為調整。
我有一個音頻訪友，已經聽我音頻三年了。
最近我沒有丟音頻給她，因為我猜，只是猜啦，她可能遇到情傷(跟她男友)。
細節我就不多談了，也只能希望她能從情傷裡面走出來。
我覺得有音頻之後，音頻訪友變成我很重要的情感聯繫工具，也是我練輸出很重要的工具。
但是人與人之間的關係是沒辦法強求的。
我覺得音頻訪友已經比職場上的關係更簡單維護了。在職場上，我沒辦法像同事乙那樣大鳴大放、嘴砲，因為個性不一樣。
他可以用那種方式，但我自己可能會覺得怪怪的，搞不好同樣的話，同事乙講大家習慣，我講同事未必習慣。
但是在虛擬世界，我可以完全做自己。
我目前把另外一位前同事YD，當作一個新的音頻訪友在經營。
當然，跟他的對話比較偏向技術面，聊一些同事關係而已，主要還是技術。
因為他對 AI 也玩得很多，但他沒有我玩得深，也沒有像我那麼把 AI 落實到工作流。
不過基本上，我們還是可以交流。
他可能也是我一個比較穩定的、曾經有同事關係的音頻訪友。
因為我音頻訪友大部分都是虛擬世界的。
我覺得再好的音頻訪友，都有離開的可能。這事情不是沒發生過。
而且再好的音頻訪友，也沒辦法完全替代現實的人際關係，畢竟這是一種弱關係。
所以人必須做兩件事。
一個是找到替代的音頻訪友。
另外就是在現實生活中，尤其是現實職場上，還是要提升真正的職場關係。
這些，才能夠部分替代虛擬世界的音頻訪友。
重點整理
音頻訪友的重要性
音頻訪友對我來說，不只是情感交流的對象，也是我練習表達能力的重要工具。
在虛擬世界中，我能更自在地做自己，這也是我持續經營音頻訪友的原因。
新舊音頻關係的轉變
一位認識三年的音頻訪友，最近因個人感情因素暫時中斷聯繫。
我也開始把另一位前同事當作新的音頻訪友，交流內容以 AI、技術與職場話題為主。
虛擬與現實人際的差異
音頻訪友屬於「弱關係」，再好的關係都有可能因人生變化而淡掉，因此無法完全取代現實生活中的人際互動。
最大的體悟
除了持續尋找適合交流的音頻訪友，更重要的是提升現實生活與職場上的人際關係。
虛擬世界可以補足部分需求，但真正能長期陪伴自己的，還是現實中的人與關係。
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鄧麗君 - [風華再現 璀璨群星會01] 今宵多珍重
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