今天是在 宏達電 的第二天,早上08:00在 興華路23號,(正門口警衛室前集合),
然後警衛帶我們到H棟大廳集合,等教育訓練的講師來點名,帶我們進入
電子資訊教室內,開始發 (黃色靜電衣)跟(白色靜電鞋),之後就由各部門的
助理帶我們進各樓層的產線,我們那梯有22位新人(正職)分到A211部門,
然後就進入一間有投影機的會議教室,接著(製造副理)拿了一疊新人的人事
資料,一開始在白板上寫,1.儲備領班,2.備料,3.線邊,4.維修,5.OP,點名後~副理說:
待回請說出之前待過哪家電子廠經驗,想上日班或夜班,想要做什麼職稱,

之後我是第一位被唸到名字,於是我站起來回答:我以前擔任PCB/PBGA電測組長
以及IC封裝測試的測試作業員,南北貨門市店長,我想上日班(但可配合上夜班),
首先想從OP學起,未來有機會想晉升領班職務,結果副理說:如果領班一直沒缺額呢..??
我就回答:如果沒缺額,我OP可在公司待久一點,等到有一天有領班缺額,再往上晉升~

之後副理就把我的履歷表放在桌子的正前方,然後在其他的21位新人也依依說了自己的
電子經驗跟意願上日班或夜班,以及想做什麼樣的職稱,桌子上面的履歷表,副理有分類
於是我是第一位被唱名,然後(製造副理)跟(製造組長)就帶我到隔壁的會議教室,然後拉了
2張椅子,於是副理一開始就問我,你覺得做人重要..?? 還是做事重要..?? 我回答:做人跟做事
都很重要,在做事方面我的(學習能力強),做人方面(人際關係也不錯),而副理說:做事可以慢慢學
,但是最重要的是要會(做人),主要就是每條線有(前段)跟(後段)各有一位領班,(領班之間的協調很重要)~
之後副理問我:做事(可以慢慢學),但做人給你(一個月夠不夠),副理要培訓我成為儲幹(儲備領班)我想了一下
很快的回答:OK,也說明這個職務前一個月會很操很累,熬的過來就會繼續做下去,熬不過來就會自請離職~
因為之前很多儲備幹部,都不耐操而離職了,存活率50%,而(儲備領班)的工作,剛開始不懂要多問資深前輩~

由一位負責帶新人做(產線教育訓練講師)來講課,而第二天還是一樣在上教育訓練課程到08:00~16:30,明天
第三天才會正式下產線邊學習邊工作~午餐12:00~12:30,因為今天算是(教育訓練)所以講師讓我們新人
午餐休息40分,中午是由(品質教育訓練組長)來幫大家上品質教育訓練,(有正確)跟(不正確)的產線DVD
讓大家看,比圖解還更有說服力,因為我們這梯只有我是由(製造副理)推薦培訓(儲備領班),所以品質組長在講課
時,有提到一些有關(儲備領班)的一些重點,還有強調不會一定要多問,因為多問是不用錢的.

感謝  宏達電 的(製造副理)肯給我機會,培訓(儲備領班),因為這是一個學習成長的機會~
而不是一輩子都在當OP.