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1.程式員意外的是AI時代第一重災區
2.T型人材甚至兀型人材
3.主管養成幹訓班
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1.程式員意外的是AI時代第一重災區
我在 2025 年中訂閱了 ChatGPT（應該是 5/15 試用了免費版一個月，6 月中正式訂閱），至今沒停過。
對我來說，這 600 塊每個月非常有價值，價值不僅在工作上。
比如我靠 AI 讓我對八字更為理解，我也靠 AI 幫助搞了生平第一次國外自由行，總之族繁不及備載。
我前公司是 ERP 顧問，當時直屬找了一個小年輕來當我徒弟（講不好聽一點，就是未來取代我的人）。
我所在的部門是做客戶的 ERP 系統維運，既然是維運，修改程式是必須的。
直屬也希望我把一些程式給新人寫，所以我就跟 AI 討論我對程式規格的想法，讓 AI 幫我產生程式規格書。
意外地，AI 文字能力超過我的想像，寫出來的文字其實蠻有水平。
我就用這個文檔跟新人講講概念，那個新人本身就是資工出生，主修的還ㄊㄚ媽的是 AI（哈~~~）。
當時我沒有用 AI 寫程式，只是印象中他往往第二天就把程式寫好了，讓我訝異他速度很快，所以他鐵定沒少跟 AI 對話。
來到現在這家甲方公司當 ERP IT 後，有一次我需要協助另外一個同事寫 ERP 財務相關的程式。
我雖然有涉略 ERP 財務成本相關的書，但本質上我的背景還是偏運籌。
結果我拿到 ERP 顧問寫的程式規格書後，我很快餵給 AI，並且跟ㄊㄚ略為討論，沒想到程式很快就寫好了。
我記得早上拿到直屬主管的指示我幫忙同事寫程式，直屬還預設給我幾天時間，結果下午一點多我就寫好程式回信了。
我相信我這神操作有嚇到我直屬了，這也讓我意識到 AI 在寫程式上驚人的天賦。
我本身就喜歡看各種知識型的 YT（偏概念介紹而非實作，這樣才能用「聽」的）。
最近我也開始聽一些 AI 概念性的介紹，我目的也是擴展自己在這方面的知識，以便未來更好地利用 AI。
眾所周知，AI 會取代所有資淺的知識工作者，這會包含行政文書、美術、翻譯等等。
但很多 IT 領域的程式員沒有想到，自己也會成為第一批的重災區。
AI 界有句很有名的話是說：取代你的不是 AI，而是使用 AI 的人！
剛剛我就分享了自己深刻的體會，但是這對資深人員未必是壞事。
資深人員只要熟練 AI 的使用，我們對所在的領域有更多經驗，不是 AI 那麼容易取代的。
就以我的 ERP 領域來說，我剛講了 ERP 程式開發會被 AI 取代，但 ERP 的跨模組整合能力、系統分析能力，
這些資淺的 ERP 從業人員也不可能一下子就掌握住，甚至連怎麼問 AI，都未必知道。
所以對資深人員來說，一定要學會習慣 AI 工具，讓自己除了原本硬核的專業知識外，
連資淺人員可以代勞的事情，都可以交給 AI 完成，比如我上面講的寫程式案例。
那麼在上面的老闆看來，你一個人就相當於一個資深的人＋一個資淺的人。
PS. 看能力而定，也許有人的 AI 能力很強，相當於他＋2 個以上的資淺的人。
那麼以老闆的思維，他幹嘛要用年輕人取代你？我就留你下來，不要應徵年輕人就好。
我再拿我在這家公司親身經歷的事情再來說明。
我直屬不只一次說過，他進來後看過的履歷超過 50 個。
很多年紀都 50+，很有經驗，但失業很久，甚至有薪水自砍很多想進來找個職缺，但他也不想用。
我猜那些人應該都沒有在面試中展現自己對 AI 改造自己的企圖心，看起來還是舊世界的思維。
直屬這話確實讓我內心有種危機意識，在 AI 時代，有舊時代的經驗但沒有與時俱進的人，是非常有可能連工作機會都沒有。
而對新人，也未必年輕就是好。
如果一個資深老人，他能利用 AI 當自己的撰寫文件代理人、寫程式代理人，或是其他代理人，
就算他薪水是年輕人的 1.5 倍～2 倍，你覺得老闆會換掉他嗎？
這也是我所在的資訊處，在我來之後，直屬面試很多人，也包含很多資淺的新人，但最後沒有應徵的原因。
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2.T型人材甚至兀型人材
我在多年前的日記，就寫過我想成為 T 型人才，但當時的技術條件，我至今只能算 1 型人才吧（冏~~~）。
在偉大的 AI 加持下，我認為每一年我都會往 T 型人才更接近。
因為我本來就有一個過硬的專業，那就是 ERP，我在這領域深耕約 22 年，這是我安身立命的根本。
但培養一門過硬的專業，在過去是很困難的，這讓我至今基本上沒有第二門專業。
在 AI 時代，我能靠 AI 的力量讓自己成為 T 型人才，但 兀 型人材我這輩子應該是沒機會了。
我做個假設，假使在我 30 歲的時候，進來 ERP 領域，同時雙修英文，
那現在的我，就可以去國外或是外企拿 Global Pay，那我薪水應該是現在兩倍吧，同時可以往 兀 型人材跨越。
但我覺得沒關係啦，能成為 T 型人材已經贏過很多人了。
搞不好在 AI 的加持下，哪天我會變成「由」型人才呢。（冏~~~）
PS. 這是我自創的詞，意思是有一項能力頂尖，但其他的在 AI 加持下，也很快追上，差距在外人看來並不大。
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3.主管養成幹訓班
我上一篇日記提過我目前的直屬主管甲和視我為競爭對手的同事乙。
直屬主管甲現在要我擔任 ERP Team 的主管的想法是明顯化了。
比如 ERP 程式或系統設定相關修改上線，他現在要我擔任會簽的角色（簡單說就是技術審核）。
他還要我下個月開始主持 ERP Team 的技術討論會議。
我知道同事乙很想拿到這個位置，實際上他爭取這個位置比我積極多了。
但不知道為何，我直屬沒有把這個位置給他。我想我直屬面試我，應該就是想要取代他吧。
我本身有同理心，我當然知道這對同事乙內心是一個打擊。
我有跟音頻訪友聊這件事情，有個音頻訪友說：
你本來能力就不錯，執行力也夠，你根本不用在乎同事乙的想法，也許只是他自己覺得自己可以，但直屬甲內心未必這樣想。
我是覺得，如果以 ERP 整體專業能力，我是贏他的（至少我是 1 型人才吧，哈~~~）。
也許他現在就是 T 型人才的雛型，但在 ERP 這個領域，抱歉，哥那 22 年的純經驗，還是過硬的。
我本身並沒有像同事乙展現那麼強烈的企圖心，一定要拿到這個位置。
跟他相比，我更像個聽話的人，人際關係上更像姜太公。
從主管上周要我會簽＋下個月主持 ERP 會議這件事情，我想應該這個位置沒意外，是穩了。
那個訪友覺得我應該往變強大邁進，而非去想同事乙怎麼想。
其實這句話很對，但確實不是每個人都能做到。
有本日本暢銷書《被討厭的勇氣》就講到這個概念：
別人討厭你，那是他的問題，不是你的問題。
這點其實是我要學習的，因為我八字確實身弱，意味著我容易被別人情緒影響。
在國外自助行上我是小白，但藉由 AI 的幫助，去年 11 月我完成了香港自助行。
在管理上我也是小白，同事乙有管理經驗，我想這是他不服氣的根本原因。
但他其實要反向思維，既然他有 ERP 經驗（只是沒有我那麼久的經驗），他又有管理經驗，
那為何我的直屬甲沒有選他？所以經驗不是絕對，也許人格特質也是關鍵。
我其實很感謝直屬甲願意手把手地給我主管養成的經驗，在我過去的人生中，還沒有這樣的經歷。
PS.硬要說，我當兵時是班長，手下有班兵四五個。
我最多的經驗就是我直屬本來覺得我不錯，但我八字極容易引起組織權力的變動，
比如曾經有種狀況是，直屬的直屬欣賞我，導致讓我進來的直屬內心發生黑化。
所以我要珍惜這個機會，如果直屬甲在此待兩三年，我就好好學習兩三年的主管經驗。
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