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1.一個昂貴的學費
2.中等以上 未達到優
3.目前計畫是一周面試一次就好
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1.一個昂貴的學費
上週二我去面試，我穿著新買的藍色西裝外套，因為這個職缺比較中高階。
面試我的有兩個主管，(如果上的話會是)我的未來直屬主管跟大主管。
老實說，面試當下我知道自己不會上，但我覺得這可以理解啦。
我是 ERP 顧問，我的屬性跟數位轉型顧問有差距，不過那家公司給我的感覺頗為壓抑。
我在 2012 年曾經也去面試過他們的 IT部門，但沒上。
此次再度鎩羽而歸，我覺得這家公司以後我應該不會去面試了。
人要自知之明，被打臉兩次其實已經代表你跟這家公司無緣。
我此次準備花了快兩週，因為我希望能「畢其功於一役」，所以我準備很多，也準備了 PPT，
我也花很多時間去了解這家公司 BU 的一些狀況。
但我認為獵人的公司在表達他們對人才的需求的時候，有一定落差啦，
所以主管面試真正問的問題，跟我的準備方向，有落差，比如說專案經理這部分，我就準備得比較不夠。
但後來回家之後，我還是把他們跟我面試的一些內容整理成一些要點，我條列如下:
1. 專案經理（PM）與規劃能力
2. AI 的應用要連結「BU（Business Unit）」的需求
3. Quotation（報價系統）與 Solution Business
4. BA（Business Analyst）與流程改善經驗
5. Rollout / Roll-in 經驗
6. 對「數位轉型顧問」的理解
7. 其他重要訊息
這些東西對我其實都有幫助，因為我本來就是設定一兩年之後再轉型成數位轉型顧問，
這只是一個對理想職缺的映射，不代表說我一定要做數位轉型顧問。
如果我有能力做數位轉型顧問，實際上我可以做很多中高階的事情。
這次面試雖然沒上，我付出的代價也很大，因為我可能再也沒有機會去這家公司面試了。
但是，台灣也不是只有這家公司，基本上我更確定了自己該努力的方向。
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2.中等以上 未達到優
我接洽的是獵人頭 A 公司，前陣子有跟我接洽的是獵人頭 B 公司。
我後來發現呢，A 公司跟 B 公司其實是關係企業。
獵頭公司 A 找的人通常是由企業顧問或外商背景，對整體發展路徑看得比較遠。
而獵頭公司 B 是偏中高階的快速獵頭品牌，談的對象多數為經理級或顧問向轉型，
風格比較務實、比較接地氣、比較便宜一點、比較接近部門需求。
所以，明顯看得出來獵頭 A 可能高估了我的水平，其實我目前是比較適合獵頭 B。
甚至我這陣子 LinkedIn 有開，跟獵頭公司有接洽，我就有感覺到說，
以我現在的狀況，要跟獵頭公司接觸沒錯，但是不能夠完全放棄 104。
我昨天跟獵頭 B有聯絡，就是之前我拒絕的那位(我戲稱她叫獵頭小妹)，我又就跟她聯繫上，同時跟她道歉。
我問她說，之前那家公司的缺還在嗎？
她說他們有兩個缺，已經找到一個，還缺一個。
所以我就跟她表達說，如果可以的話我想看看，那出差的部分我已經沒有問題了。
同時也請她介紹其他工作給我。
基本上我現在在這個體系內的專業職，我自評為: 中等以上 未達到優(假設把人才粗略分成優 中 劣)
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3.目前計畫是一周面試一次就好
昨天我把104履歷又整理了一遍。
我事實上沒有花很多時間，我只把我 LinkedIn 的履歷內容，貼到 104 上面。
那當然，這讓我 104 的履歷比原來更好。
維護完之後，我就搜尋一下大台北地區的職缺。
跟兩年前一樣，我是用 Excel 先做個清單，列出公司的名稱、職缺跟網址，先把我覺得有興趣的先列在上面。
基本上呢，我這次就算是平轉，我的薪水也要比現在高。
PS.平轉就是說職等沒有增加，或者工作性質沒有增加。
我現在年薪約 125，我理想是 150。
所以我這次轉換工作會有難度。
那我不想要頻繁地找，因為兩年前當時我在家休息幾個月，所以可以一次大量找。
那我現在是在職，不想打草驚蛇，所以我預計是一週只找一家。
那為什麼我要找工作呢？
因為我不想待在現在這家公司。現在這家公司我看不到未來。
我不喜歡我的主管，因為我覺得他有他的偏好，他的格局當我主管也不夠格，在他底下我不開心。
薪水我覺得也沒有加薪的機會，兩年前我進來談的薪水(9萬)，也不是我最理想的水平(11萬)。
所以我只能往外找機會。
這是大概的想法，但實際上不一定能夠完全按照這個理想，有時計畫趕不上變化。
但這次我找工作的方法論跟之前不同，我更倚重AI，
找工作的時間可能會持續一季，因為我跟我太太不同，我不能隨便換公司。
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