最近週遭朋友都問我同樣的一個問題"顧問到底是在幹麻的?
其實顧問工作跟一般上班族,或是公司主管,沒什麼兩樣只是時間比較少,工作內容涵蓋每個部門
最近任職兩間公司的顧問有一個感想
要學會: 老闆只是個人,難道會是神 (規模再怎大的企業老闆都只是個人)
最近感覺顧問這工作越來越不輕鬆
雖然一間公司一個禮拜只需要進去公司兩天
可是每個禮拜都要弄一場講座,關於~新進人員/產品包裝/行銷/業務/教育訓練/之類的座談會
這可都是要花很多時間去準備資料跟時間流程,我有仔細算過,3~4個小時的演講
足以讓我花掉4~5天的時間來準備
腦袋好像要被榨乾了................隨著時間推移,感覺越來越嚴重.....
雖然一場演說額外有講師費可以拿,其實也不賴
因為我談的都不是講理論,都是講實務內容或是說目前的業務或是各部門的狀況想出更佳的方法,並且設計如何去推動.
可能我太年輕....都會希望每次演出都是完美的
都會用最大的力氣跟腦力去講,並希望能改善目該公司的營運狀況
因為我也怕說壓不住一些資深的員工或是年紀比年長的人觀念,怕內容沒有說服力,或是沒辦法吸引他們的興趣
所以都準備很多..真實過往的經驗
有天....我母親對我說了一段話
母親說 你壓力別這麼大,公司未來成功與否也不是你所能改變多少的,盡力就好
我說 可是沒讓公司獲得更多利益,我怎能安心? (其實我怕該公司沒賺錢我爽爽的工作不保阿)
母親說 母親說其實...你可以把自己幻想是一間廟裡面的廟公
母親說 你幻想一下如果事業像是一場賭注,老闆其實就是個賭徒
當賭徒老是輸錢,想要求明牌,跑到廟裡去,這時候廟公對給他一個樂透號碼 1號
樂透號碼總共是50號 ~~ 依序給了50個賭徒 1到50號的號碼
最後最爛的結果也會開出6個號碼阿~~44個人沒中獎,但是最少會有6個人中獎
這就是廟公有沒有像是顧問? 當場我笑了 ~這個比喻不能說不對也不能說對~
我就是賣方法~ 賣改變,賣經驗,我怎能保証每個方法都能夠大賺錢呢?
我只能盡人事...............又何必無緣由來的壓力呢?
反正最後在最差的結果,還有6位賭徒會來還願呢!
方法能判斷準確能讓公司賺錢你就是"神"你就是永遠的老師,當然還要去設想怎麼省錢
如果你的建議失準沒有帶來效果,那你什麼都不是,只是個神棍
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